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阿里電商業(yè)務(wù)涵蓋了C2C，B2C及B2B，在國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)中，其平臺(tái)交易占比高達(dá)60%，是國(guó)內(nèi)乃至全球電商巨頭。電商公司都與阿里存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但僅有少部分公司能夠被阿里稱為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)然，因?yàn)殡p方發(fā)展階段、商業(yè)理念等方面的差異，雙方的戰(zhàn)役并未真正打響，在淘寶看來(lái)，如今的拼多多更像是低配版的聚劃算，和淘寶的生態(tài)有明顯差異。

聚劃算是淘寶在2010年上線的，也采用了低價(jià)團(tuán)購(gòu)及單品運(yùn)營(yíng)策略，確實(shí)拼多多和其存在諸多相似之處，但拼多多能夠在短時(shí)間內(nèi)積累3億用戶，并整合上百萬(wàn)商家資源，值得淘寶給予高度重視。從淘寶進(jìn)入2018年后的一系列動(dòng)作來(lái)看，引流拉新是其2018年的發(fā)展重點(diǎn)。和淘寶相比，京東和拼多多之間的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較少，一位京東高管指出，拼多多主要是和淘寶搶蛋糕，其低價(jià)策略主要是打動(dòng)那些對(duì)價(jià)格較為敏感的用戶群體，這和淘寶用戶群體存在較高重合度。

雖然淘寶在推廣淘寶親情賬號(hào)方面投入大量資源，主要目的是為淘寶帶來(lái)一批中老年新用戶。但考慮到中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，中國(guó)父母普遍抵觸子女為其想要的商品買單，即便有方便快捷的淘寶親情賬號(hào)，他們也不愿意開(kāi)口。

在商家資源方面，淘寶平臺(tái)上同時(shí)存在銷售低端、中端及高端

（或者說(shuō)是稀缺）商品的商家，其中，中端商家往往集中在天貓上，是淘寶的重點(diǎn)商家資源，而高端商家雖然較少，但它是淘寶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的重要資源。在低端商家資源方面，淘寶感受到了拼多多的強(qiáng)烈威脅，因?yàn)榈投松碳冶旧砝麧?rùn)較低，對(duì)成本控制要求更高，但在淘寶上要付出較高的傭金及運(yùn)營(yíng)成本（在商品價(jià)格中占比超過(guò)30%），而拼多多的低成本優(yōu)勢(shì)，可能會(huì)導(dǎo)致淘寶低端商家大量流失。

在電商領(lǐng)域，用戶和商家資源之爭(zhēng)是主旋律，但現(xiàn)階段雙方的戰(zhàn)爭(zhēng)尚未真正打響。之所以造成這種情況，一方面是因?yàn)榘⒗镫娚贪鍓K恰逢權(quán)力更迭期，2017年12月底，阿里旗下的淘寶、天貓更換總裁，分別由蔣凡和靖捷擔(dān)任。事實(shí)上，阿里CEO張勇早已意識(shí)到了拼多多的潛在威脅，但在綜合多方意見(jiàn)后，認(rèn)為現(xiàn)在和拼多多正面作戰(zhàn)為時(shí)尚早。

另一方面，淘寶近幾年也開(kāi)始嘗試去低端化，從而解決淘寶平臺(tái)的售假、服務(wù)不佳等問(wèn)題。要求淘寶低端商家在淘寶和拼多多中二選一，來(lái)打擊拼多多沒(méi)有必要，而且這樣做也會(huì)損害自身形象。淘寶為低價(jià)商品給予更多流量支持，可能更多的是為了服務(wù)于淘寶2018年引流拉新的戰(zhàn)略規(guī)劃。

從淘寶特價(jià)版App的市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，淘寶似乎并未像外界所認(rèn)為的給予其大量流量支持，該App下載量及用戶活躍度并未達(dá)到預(yù)期水平，目前，阿里電商業(yè)務(wù)重點(diǎn)還是圍繞天貓和盒馬鮮生展開(kāi)。整體來(lái)看，拼多多的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和淘寶的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃確實(shí)存在一定相似之處，但二者之間的差異也較為明顯。

未來(lái)的拼多多是想要發(fā)展成為線上Costco，讓不同用戶可以在拼多多上買到真正適合自身的高性價(jià)比產(chǎn)品，結(jié)合目標(biāo)用戶的個(gè)性化需求，為其提供定制化的產(chǎn)品及服務(wù)。

這就涉及到兩個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)，其一是商品分發(fā)方式，其二是供應(yīng)鏈。在商品分發(fā)方式方面，淘寶的商品分發(fā)方式是搜索，用戶主動(dòng)尋找商品，品類多元，SKU龐大，號(hào)稱只有想不到，沒(méi)有買不到"。拼多多的商品分發(fā)方式是推薦，將商品推薦給目標(biāo)用戶，不必追求龐大的品類及SKU，能夠迎合用戶個(gè)性化需求即可，在推薦機(jī)制下，拼多多還可以嘗試和上游供應(yīng)商合作，探索C2M定制模式。

拼多多早期的單品運(yùn)營(yíng)、不提供搜索服務(wù)、基于微信熟人社交關(guān)系傳播等，都可以看作為是為了探索C2M定制模式而做出的努力，這能夠保障商品銷量形成一定規(guī)模，在此基礎(chǔ)上，低成本的C2M定制模式才具備落地可能。

阿里近年來(lái)也在積極探索滿足日益?zhèn)€性化、多元化的消費(fèi)需求，事實(shí)上，新上任的淘寶總裁蔣凡從2013年加入淘寶至今，負(fù)責(zé)過(guò)淘寶頭條、直播、內(nèi)容視頻等多個(gè)業(yè)務(wù)版塊，搜索雖然目前在淘寶商品分發(fā)中仍占據(jù)約50%的比重，但未來(lái)這一數(shù)字會(huì)不斷降低，相應(yīng)的，推薦、內(nèi)容、活動(dòng)、直播等占據(jù)的比重穩(wěn)步提升。

現(xiàn)階段，拼多多想要從淘寶手中搶用戶、搶商家資源，需要對(duì)流量進(jìn)一步整合，打造爆款單品，搶占消費(fèi)者心智的同時(shí)，壓縮產(chǎn)品成本。同時(shí)，強(qiáng)化社交場(chǎng)景消費(fèi)，目前淘寶主要是結(jié)合消費(fèi)者在平臺(tái)的搜索、評(píng)論、購(gòu)買等消費(fèi)數(shù)據(jù)，為用戶推薦商品，缺乏社交關(guān)系支持，而社交場(chǎng)景消費(fèi)是利用微信崛起的拼多多的優(yōu)勢(shì)所在。

現(xiàn)在討論拼多多未來(lái)能否達(dá)到阿里的高度還言之過(guò)早，畢竟拼多多仍處于初級(jí)發(fā)展階段，其商業(yè)模式還需要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證，未來(lái)仍有很長(zhǎng)的一段路要走。淘寶最初上線聚劃算的目的是為了通過(guò)制造爆款逐漸沉淀忠實(shí)用戶，在此基礎(chǔ)上，發(fā)展定制模式，然而在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，聚劃算陷入到了低價(jià)拼團(tuán)的泥潭中，如果拼多多不能為自身制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終可能成為下一個(gè)聚劃算。

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