最新国产精品精品视频 视频,亚洲熟妇丰满xxxxx,中文字幕乱码人妻无码久久 ,宅男午夜成年影视在线观看,荫蒂添的好舒服视频囗交

日前，網(wǎng)接到一位創(chuàng)業(yè)者自述，這位創(chuàng)業(yè)者以實名講述方式，講述了他遭遇到的一件奇葩事件。

羅輝林，北京眾誠眾享創(chuàng)始人羅輝林，前“京東到家”O(jiān)2O物流規(guī)劃總監(jiān)，2015年8月離職京東集團后選擇創(chuàng)業(yè)。

生鮮團購平臺“拼好貨App”創(chuàng)始人、CEO黃崢。

羅輝林認為，生鮮團購平臺“拼好貨App”與自己的創(chuàng)意——基于社交，采用“去中心化、去組織化”的模式進行電子商務(wù)交易的方案，提出“分享即收獲”的概念有相似之處。

以下為羅輝林自述內(nèi)容：

這是一個艱難的世界，滿地都是坑，但是我依然執(zhí)著前行！

這是一個操蛋的世界，誠信缺失，但是我依然要秉持我的良善！

融資是當(dāng)前每一位創(chuàng)業(yè)者必須要走過的路和跨過的坑。遇到情投意合最終投你的，是你走了狗屎運！遇到不理解你創(chuàng)意和想法的，但是依然能保持風(fēng)度和你溝通，并且提出建議，也是我們創(chuàng)業(yè)狗的幸運。那些對你不搭不理，沒有時間和興趣了解你的BP，也是投資人的本分。但是，如果遇到對方用投資人的面孔和你交流，背后還干著類似的事，你只能自認踩上了狗屎和吃到蒼蠅了。

我就吃到了蒼蠅。

很早之前，我就在思考京東、阿里這種電子商務(wù)的弊端到底在哪里。2014年，入職京東以后，深入內(nèi)部近距離的觀察和思考京東以后，發(fā)現(xiàn)京東的命門就在：強集權(quán)、高度集中化。因此結(jié)合了京東的問題所在和我自己的切身感受，提出了基于社交，采用“去中心化、去組織化”的模式進行電子商務(wù)交易的方案，提出“分享即收獲”的概念?；谶@樣的模式，我進行了創(chuàng)業(yè)方案的設(shè)計，并試圖進行融資和實踐。

我在京東的同事中有一位創(chuàng)業(yè)牛人，基于同事的關(guān)系和個人感情，某投資機構(gòu)投資人?；谖以谖锪餍袠I(yè)的影響，該投資人也非常有興趣和我見面，咨詢物流方面的事情。有聊天記錄為證：（以下為該投資機構(gòu)投資人與羅輝林聊天記錄）

我們見面在2015年5月28號，我和該投資人就快遞物流業(yè)以及O2O物流，還有整個我對O2O的觀點和看法進行了詳盡的介紹和闡述。同樣，我也把我正在從事、想創(chuàng)業(yè)的項目對該投資人進行了詳盡的介紹。我不知道具體是什么原因，該投資人說自己還把握不住，介紹說有上海有一個朋友，也是投資人，可能會有興趣。他的這位朋友就是拼好貨創(chuàng)始人黃崢，就是這篇文章里面的創(chuàng)業(yè)CEO。

以下是和黃投資人，哦，現(xiàn)在應(yīng)該是黃CEO了，見面的過程和記錄證據(jù)：

我加黃投資人的微信是在2015年5月28號，當(dāng)天我就發(fā)了我的BP（編者備注：商業(yè)計劃書）。（以下為羅輝林與黃錚聊天記錄）

2015年6月9日和10日我出差上海，約了當(dāng)時的黃投資人一起聊我的項目。同時還在微信當(dāng)中發(fā)送了我BP。2015年6月10日，我們在浦東第一次見面，一個午餐會，同時還有明基的幾位高管。

2015年6月29日，我又去上海了。第二次約見了“黃投資人”。

2015年8月10日，第三次約“黃投資人”，15日在兆豐世貿(mào)見面。

2015年9月10日，我發(fā)給了黃投資人我們App的下載地址，并在2015年9月13日第4次，也是最后一次見面。同時我也對他演示了我們的App，最后他的結(jié)束語是：你們做出來的東西和當(dāng)時介紹的不完全一樣，不能投。

也許是我太單純，但是我依然相信這是真的，不是借口。但是2016年3月3日，拼好貨的宣傳稿出來了《解密拼好貨：8個月從0到100萬單》，定眼一看，圖像好熟悉，名字好熟悉。所以，我就多問了一句：

我從來不認為，我想出來的東西，別人就想不出來。從運營模式上而言，拼好貨采用的是“以自己為后端管理的中心，自己做采購和商品的品控，前端采用基于社交的眾包營銷方式，首先從生鮮進行切入”。而我在和黃投資人介紹我們的模式的時候：我們基于社交的邏輯之上，全面采用眾包模式，不僅僅只是營銷的眾包，而在運營端、招商端、物流端都使用眾包的邏輯原理?？梢赃@么說：拼好貨的商業(yè)模式是我所構(gòu)思的商業(yè)模式的子集。

無論拼好貨是在2015年3月就開始做了，還是如同黃CEO所說，拼好貨在2016年3月3日之前只是做了大半年，而不是整整一年。如果是前者，那么黃投資人在我和進行接觸的時候，無論是6月，還是7月，還是8月，還是9月，這四個月他都始終都是以“投資人”的面孔在我和談項目，而不是同行交流切磋。如果是后者，就是報道時間不準確，而僅是做了大半年，那么這么時間點就非常巧合了。瓜田李下，用投資人的面孔和創(chuàng)業(yè)者進行交流，然后回頭做一件和創(chuàng)業(yè)者在邏輯和理念上非常類似的東西，總歸是一件說不清楚的事吧？而更有意思的是：當(dāng)時交流的上述投資機構(gòu)居然還投資了這個項目。他們把我牽線過去，然后他們牽線的投資人自己創(chuàng)業(yè)了做類似的項目，然后他們投資了，這也總歸是無法說清楚的吧？

我們都知道潛規(guī)則問題時有發(fā)生，有些東西付諸于法律用處也不大。但是潛規(guī)則也是怕光的。在“光”的照耀下，社會將會通透和透明起來。我相信總歸有些人會選擇秉持和謹守自己的善念和守則。就像Google一直宣揚“不作惡”一樣，顯然企業(yè)文化的滲透也是有限的。但是“透明和光”是有作用的，這也是我創(chuàng)立“眾誠眾享”這個公司的理念和原則！通過互聯(lián)網(wǎng)透明性、通過社交的邏輯反射，確保我們在現(xiàn)實生活當(dāng)中的真實和價值！從而盡量的規(guī)避潛規(guī)則和欺騙，重新建立起來我們?nèi)伺c人之間的相互信任。