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做好雙11規(guī)劃,這幾步萬(wàn)萬(wàn)不能少!
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  •    一年一度的雙11,既是消費(fèi)者的購(gòu)物狂歡日,也是檢閱賣(mài)家們實(shí)力的校場(chǎng),不管你是要悶聲賺錢(qián),還是要借機(jī)打造品牌影響力,首先要做好的就是雙11的目標(biāo)規(guī)劃。

      首先要有個(gè)全局的規(guī)劃:信息  時(shí)間  人  財(cái)  物  事 以及各個(gè)關(guān)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)格把控。

      目標(biāo)規(guī)劃,離不開(kāi)進(jìn)程的制定。雙十一前期準(zhǔn)備,預(yù)熱承接,活動(dòng)當(dāng)日??梢苑譃椋盒钅芷?、聚能期、爆發(fā)期,以及承接頁(yè)面的制作排版。

        目標(biāo)制定 

      分析店鋪數(shù)據(jù),行業(yè)數(shù)據(jù)及歷年雙11數(shù)據(jù),為雙11設(shè)定一個(gè)目標(biāo)。

      雙11目標(biāo)=瀏覽量*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)*CRM會(huì)員數(shù)量及激活轉(zhuǎn)化率*推廣渠道轉(zhuǎn)化率*聚能期收藏轉(zhuǎn)化率(歷年)*2015年度行業(yè)同比增長(zhǎng)值(百分比)。

      目標(biāo)的倍率,根據(jù)店鋪實(shí)際情況,并有效結(jié)合今年大促和以往的變化而制定實(shí)際可行又相差不會(huì)太遠(yuǎn)的目標(biāo)。

      設(shè)定完了目標(biāo),要進(jìn)行流量分解,完成雙11流量預(yù)估。

      雙11流量=店鋪流量(老客戶(hù)+其他日常流量)+活動(dòng)流量(會(huì)場(chǎng))+推廣流量+CRM推送激活數(shù)量。

      通過(guò)目標(biāo)預(yù)估流量數(shù)安排推廣計(jì)劃,計(jì)算流量缺口進(jìn)行活動(dòng)規(guī)劃。

      根據(jù)現(xiàn)有CRM匯總歷史數(shù)據(jù),在聚能期激活并圈住更多意向客戶(hù),促銷(xiāo)優(yōu)惠信息的推送等數(shù)據(jù)匯總后,制定理想的當(dāng)日成交額度。

       運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 

      根據(jù)貨品規(guī)劃,對(duì)流量缺口進(jìn)行規(guī)劃。

      首先要先預(yù)估新客戶(hù),老客戶(hù)占比(根據(jù)老客戶(hù)日常情況及投入預(yù)算計(jì)算,預(yù)算越高新客戶(hù)占比越高),再根據(jù)流量結(jié)構(gòu),分解自己的流量獲取方式。

      營(yíng)銷(xiāo)策略的制定,進(jìn)行流量規(guī)劃時(shí),要把握預(yù)熱期的節(jié)奏,掌握好不同時(shí)間段的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的不同作用。

      預(yù)熱數(shù)據(jù)的沉淀和應(yīng)用,充分利用預(yù)熱的數(shù)據(jù),進(jìn)行合理的規(guī)劃購(gòu)物車(chē)、收藏等數(shù)據(jù)。

      預(yù)熱時(shí),還需注意頁(yè)面之間的邏輯性和客戶(hù)的體驗(yàn),結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)策略讓預(yù)熱更給力。

       報(bào)名不成功,應(yīng)該怎么做? 

      接下來(lái)說(shuō)說(shuō)給因?yàn)楦鞣N不平的原因而導(dǎo)致不能正常報(bào)名雙11的商家們的干貨。

      1、內(nèi)功,貨品,等等當(dāng)做自己和上了雙11一樣去對(duì)待和整理。

      2、制定目標(biāo),制定營(yíng)銷(xiāo)方案,總體可以參照上述雙11準(zhǔn)備的去進(jìn)行。

      3、做聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo),如果覺(jué)得自身流量不夠用,或者想要其他店鋪的流量來(lái)試試看自己店鋪是否能承受,聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)是必不可少的,這次先講下聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的玩法和注意事項(xiàng)

      4、從廣告預(yù)算-產(chǎn)品挑選-流量來(lái)源-數(shù)據(jù)分析-產(chǎn)品調(diào)整-流量來(lái)源加大與減少-鎖定頁(yè)面與產(chǎn)品。

      5、12家店鋪之間人員的配合和調(diào)動(dòng)。首先負(fù)責(zé)這個(gè)聯(lián)合的人必須不能玩失蹤,然后每個(gè)店鋪都能隨時(shí)提供周到的美工服務(wù)。

      6、案例和版面設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備,例如:聯(lián)合頁(yè)面的排版,每個(gè)坑位每個(gè)商家的劃分,這決定到這次聯(lián)合的相對(duì)公平,這樣才能好好的玩耍!

      7、頁(yè)面展示形式為,創(chuàng)建麥麥聯(lián)合頁(yè)面,放入12家店鋪的樓層圖,然后鏈接到各家店鋪的流量落地頁(yè)可以是產(chǎn)品頁(yè)也可以是自己店鋪另外的承接頁(yè)等等。

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