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　　市場分析，首先要了解整體行業(yè)環(huán)境和競品構成，合理分析產品的市場切入點和時機，根據實際情況分析，學會選擇。

　　市場空間:

　　市場體量之大，足以滿足現階段整體人群的需求。從市場環(huán)境來看，供需關系的成立，到用戶需求的細化，都體現在營銷過程之上。而滿足這種需求，就要做出適宜的營銷決策和操作安排。

　　從店鋪方面來看，通過整體數據反饋去尋求市場人群橫向和縱向的關系，分析行業(yè)產品情況和成交情況，行業(yè)需求和完善程度等方面。還要從關鍵詞、搜索人氣、轉化情況、產品特征和人群要素等進行分析，當明確了產品和競品的綜合情況，才能更好的認知產品的所處環(huán)境，清楚對應的市場體量，根據數據趨勢來找尋良好的切入點。

　　地域分布:

　　產品和地域有著密不可分的關系，地域更多的是針對產品而言，產品順應著環(huán)境。就像哪些地域的人群對產品有更高程度的需求和高頻率的購買行為，這些基礎事項都需要特別注意，不要浪費了很大力氣卻損失在這方面的安排上。通過數據和市場來解讀產品，做好選擇和分布，之后才能更妥當的涉及到后續(xù)操作。

　　成交人群:

　　人群構成的分析也是直接觸及轉化成交。通過數據維度、客群分析，到人群畫像的描述，人群的購買偏好對應產品的人群特征，人群基于關鍵詞，在關鍵詞搜索后的產品點擊瀏覽，便出現了潛在購買人群。而產品無法轉化的諸多細節(jié)和潛在問題，人群是重要因素。

　　其次，一般來說爆款也受人群決定的影響，成為爆款，有大量數據的支撐，那么必定是經過人群和市場所接受。對于產品來說，受眾人群，都會有特定的市場需求存在，針對特定的部分人群來完善產品理念，創(chuàng)新產品服務和性價優(yōu)勢，這樣成交人群不斷的精進。

　　細分類目:

　　人們常說，產品是核心競爭力，也是第一要素，這點并不反對，我們要做的也是結合自身的競爭實力和競爭條件來切入市場。如果不具備優(yōu)秀且完整的產品供應鏈和競爭條件，那么去爭奪一級市場也會相對稍有劣勢，因為和有實力的大賣家相比已經是限制了自己該有的提升空間，另外競爭力度強，店鋪眾多，靠薄弱的實力也比較難擠進去。

　　所以要根據細分類目產品，深析產品賣點，探尋有利的操作空間，強化自身的營銷能力和競爭力。對于一些店鋪和賣家來說，細分類目市場足夠去大刀闊斧，也能做出屬于自己的優(yōu)勢?？焖偬嵘陨淼母偁幜?，精準掌握市場趨勢，把一切的有利因素轉化為自身的競爭優(yōu)勢。

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