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　　疫情期間，各行各業(yè)都受到了一定的沖擊，當(dāng)然電商行業(yè)也不例外。而隨著復(fù)工潮的來襲，朋友圈一下子變成了大型線上賣場，從聲情并茂的圖文到短視頻直播輪番上陣，朋友圈成了流量下沉的狂歡種草寶地。那么，如何才能對產(chǎn)品進(jìn)行高效種草呢？

　　一、明白什么產(chǎn)品適合種草

　　有賣點、自帶爆點流量屬性以及有顏值、格調(diào)的快消品特別適合種草。

　　當(dāng)然，種草并不只是快消品的專利，單價高但是有科技加持/效果明顯/獨特顏值的產(chǎn)品也適合種草，因為購買決策用時長，更需要種草的長時間教育加強。

　　二、明白消費者為什么容易被種草

　　只有消費者的需求點、癢點被充分滿足，他們才容易被種草。在消費過程中，直覺和感覺正在成為用戶強大的決策力量，比如讓他們萌生好感的IP、顏值、格調(diào)和體驗等，是一種全方位的感知。所以種草就是通過產(chǎn)品創(chuàng)造需求，無論是新的需求，還是喚醒原來的需求，并且用場景化的內(nèi)容推送到用戶面前，觸達(dá)用戶內(nèi)心的情感燃點，從而促成下一步的“行為”的產(chǎn)生。

　　三、內(nèi)容是關(guān)鍵點

　　品牌要做的，不是創(chuàng)造大眾的欲望，而是找出已存在的迫切欲望引導(dǎo)到消費者想要的地方。這就需要挖掘消費者利益與產(chǎn)品利益的關(guān)系，找到需求痛點，所以品牌輸出的內(nèi)容要注意呈現(xiàn)出來的產(chǎn)品是不是與用戶真正的痛點相結(jié)合，是否具體到某個覆蓋面或者和某個需求點以及具體產(chǎn)品匹配。還需要將產(chǎn)品賣點轉(zhuǎn)化為消費者用語，并融入各種場景。

　　四、渠道是發(fā)動機

　　對于互聯(lián)網(wǎng)的營銷，在渠道的選擇上要重視立體流量的價值。要找一個聚焦點，以點帶面匹配其他流量。小紅書是近年來具有代表性的種草平臺，通過小紅書大量種草引起關(guān)注和討論定下基調(diào)，再通過密集種草帶節(jié)奏，將產(chǎn)品的草種滿消費者的心智，最后通過私域流量的用戶原創(chuàng)內(nèi)容進(jìn)行口碑印證，加深對品牌的信任度。

　　這次因為疫情導(dǎo)致的互聯(lián)網(wǎng)流量達(dá)到前所未有的頂峰，也讓種草營銷馳騁各大新媒體平臺。但種草營銷是場持久戰(zhàn)，短期流量抓取要猛，長期流量承接要穩(wěn)，品牌想要抓住這波紅利，一定要在做好產(chǎn)品的同時，還要有好內(nèi)容，好服務(wù)。

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