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　　一：2019年雙11成交額2600多億想必就刷新了更多的人對(duì)電商，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有新的認(rèn)識(shí)，但在這背后卻是一個(gè)個(gè)電商的付出的心酸，電商人的苦，行外人應(yīng)該是無(wú)法體會(huì)的。電商平臺(tái)更像一個(gè)煉剛爐，一批人進(jìn)去了，留下的都成精英了，出來(lái)的人恐怕再也不會(huì)去想電商的事了

　　二：運(yùn)營(yíng)一個(gè)電商店鋪，怎樣獲取流量，提高流量，這總是逃不掉的一個(gè)靈魂問(wèn)題。有流量沒(méi)轉(zhuǎn)化這更是一個(gè)生死考驗(yàn)問(wèn)題。其實(shí)電商就是一個(gè)生態(tài)環(huán)境，我們想要得到我們想要的，那么我們就要去思考這個(gè)平臺(tái)需要什么？平臺(tái)需要產(chǎn)品，當(dāng)然現(xiàn)在平臺(tái)不缺產(chǎn)品，但它缺好的產(chǎn)品，需要消費(fèi)者，需要消費(fèi)者對(duì)平臺(tái)強(qiáng)大的粘性能一直留在平臺(tái)。那么一個(gè)好的產(chǎn)品，能持續(xù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，能滿足消費(fèi)者各階級(jí)多元化個(gè)性化需求的產(chǎn)品的重要性就不言而喻了。那作為一個(gè)掌柜我們?nèi)绻苷驹谄脚_(tái)的角度去看待流量問(wèn)題，那一切似乎就能看起來(lái)大道至簡(jiǎn)了，至少我們能想明白三大問(wèn)題，第一點(diǎn)：店鋪能獲得流量的基礎(chǔ)是什么，或者需要具備哪些條件后才能拿到獲取流量門(mén)票，第二點(diǎn);就是流量都是從哪里來(lái)，我們需要做好哪些流量渠道，第三點(diǎn)怎樣做好轉(zhuǎn)化率拿到手淘搜索及手淘首頁(yè)流量

　　三：店鋪能獲取流量的基礎(chǔ)

　　如果把一個(gè)店鋪看作是線下的一個(gè)門(mén)店，那怎樣才有消費(fèi)者進(jìn)店呢，就要是由店里面決定，包括是賣(mài)什么產(chǎn)品，有誰(shuí)在賣(mài)，店面基礎(chǔ)設(shè)施，銷售人員的營(yíng)銷策略，開(kāi)業(yè)慶典等。同理一個(gè)店鋪想要獲取流量那么決定的是產(chǎn)品，基礎(chǔ)構(gòu)成，內(nèi)功綜合服務(wù)等能力。

　　3.1店鋪基礎(chǔ)權(quán)重構(gòu)成

　　店鋪基礎(chǔ)構(gòu)成由店鋪層級(jí)，DSR，天貓還有一個(gè)店鋪分，產(chǎn)品動(dòng)銷率，售后糾紛率，退款時(shí)間等構(gòu)成。店鋪層級(jí)大家都知道是按照近30天支付寶成交額來(lái)構(gòu)成，不同的店鋪層級(jí)所享受的平臺(tái)紅利也是不一樣的，店鋪層級(jí)越高可申請(qǐng)到的平臺(tái)活動(dòng)及通過(guò)機(jī)率也是大大增加的，另外還有一個(gè)流量瓶頸的天花板，這也是意味著如果不提升店鋪的層級(jí)，那么你將面臨僧多粥少，只能在一口小井里搶流量。產(chǎn)品動(dòng)銷率的推出這也是制止重復(fù)鋪貨的一個(gè)延生，防止有些賣(mài)家不停的上架低質(zhì)商品而不注重優(yōu)化商品的質(zhì)量。DSR與售后糾紛率，退款時(shí)間等售后問(wèn)題則是一個(gè)考驗(yàn)商家的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)待服務(wù)客戶的經(jīng)商態(tài)度問(wèn)題。有沒(méi)有這個(gè)能力可以把平臺(tái)的客戶服務(wù)好。

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