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　　淘寶運營團隊分工怎么安排最合理?一個好的淘寶運營團隊，勢必淘寶運營團隊分工明確，對于管理者來說，一定要知道淘寶運營團隊分工怎么安排最合理。接下來小編說一說淘寶運營團隊分工怎么安排最合理的內(nèi)容!

　　淘寶運營團隊分工怎么安排最合理?流量的人員分工和具體職責

　　推廣專員

　　1、淘寶上的活動推廣資源的獲取，針對不同活動資源，選擇活動產(chǎn)品，制定對應的推廣計劃，并執(zhí)行實施。

　　2、協(xié)助實施各類營銷推廣策劃工作，結(jié)合各種淘寶站內(nèi)資源進行有效的宣傳和推廣。

　　3、負責關(guān)注并參與淘寶官方組織的活動、淘寶關(guān)系的維護;

　　4、收集各渠道外放資源廣告位的每日投放圖片，整理分析后，對自身投放該廣告位時提出建議

　　5、對于競爭對手的推廣產(chǎn)品、素材、廣告推廣資源統(tǒng)計、分析

　　活動申報

　　1.整理商品各類活動的報名需求并與各推廣渠道負責人(平臺)對接提交報名資料。

　　2.活動申報成功后，需對接各相關(guān)配合部門，并對活動資源做出預估目的

　　3.活動結(jié)束后，需收集活動產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)。

　　直通車

　　1、熟悉直通車的基本規(guī)則，直通車關(guān)鍵詞的選擇，直通車出價;直通車報表的分析解讀;

　　2、熟悉直通車如何提高轉(zhuǎn)化率;

　　3、直通車，量子恒道，數(shù)據(jù)魔方三者如何進行有效的結(jié)合，以及有效的進行直通車的優(yōu)化。

　　淘客

　　1.負責公司品牌按成交計費的推廣工作。

　　2.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定有效的網(wǎng)絡推廣計劃并負責實施。

　　3 綜合利用各種營銷運營等方式提高產(chǎn)品推廣效果。4.提升淘寶客的點擊數(shù)據(jù)，成交筆數(shù)、控制傭金金額。

　　5.完成淘寶的推廣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析工作。

　　鉆展/硬廣

　　1.負責公司品牌在硬廣及鉆展的投放。

　　2.根據(jù)硬廣及鉆展的廣告的投放當天的數(shù)據(jù)進行分析。

　　3、收集各渠道外放資源廣告位的每日投放圖片，整理分析后，對自身投放該廣告位時提出建議

　　4、對于競爭對手的推廣產(chǎn)品、素材、廣告推廣資源統(tǒng)計、分析

　　淘寶運營團隊分工怎么安排最合理?轉(zhuǎn)化率的人員分工和具體職責

　　策劃

　　根據(jù)店鋪預警數(shù)據(jù)及店長及其他相關(guān)人員需求，進行以下活動策劃。

　　1.店鋪活動主題策劃

　　2.推廣活動策劃

　　3.單品產(chǎn)品的活動策劃

　　4.制定推廣活動的主題和內(nèi)容策劃，建設和維護穩(wěn)定的推廣合作資源;

　　文案

　　1.對公司的服裝產(chǎn)品進行策劃，提煉產(chǎn)品賣點，通過有感染力的文字和圖片，促進銷售。

　　2.充分掌握客戶需求點，提供有價值的策劃理念和推廣傳播概念點。

　　3.時尚女裝類信息搜集(適合互聯(lián)網(wǎng)的)。

　　4.負責對活動策劃案思路進行文案潤色。

　　5.負責對公司形象，品牌形象推廣等所需軟文撰寫。

　　CRM

　　1.招募新會員

　　2.針對會員制定特定活動，提高會員黏性，促使會員下單活躍度。

　　3.通過但不僅限于郵件、短信等方式對目標客戶進行精準營銷，優(yōu)化營銷內(nèi)容，收集營銷實施效果。

　　4.會員活動效果監(jiān)測數(shù)據(jù)整理評估，逐步完善會員活動激勵機制，提升會員活動用戶參與積極性。

　　5. 對已招募的會員通過幫派，群，微博等平臺進行管理維護。

　　淘寶運營團隊分工怎么安排最合理?店鋪專員

　　1.產(chǎn)品的上架計劃策劃(內(nèi)頁包裝，新品活動通知，上架時間安排)

　　2.產(chǎn)品的選擇(根據(jù)店鋪銷售數(shù)據(jù)匯總報表進行選擇活動產(chǎn)品，主推產(chǎn)品，上新產(chǎn)品，訂貨產(chǎn)品等相關(guān))

　　3.與各部門針對店鋪的對接。

　　4.店鋪的每日銷售數(shù)據(jù)匯總

　　5.根據(jù)提供的數(shù)據(jù)，對店鋪進行的日常調(diào)整。

　　6.店鋪的日常維護

　　淘寶運營團隊分工怎么安排最合理?主管的人員分工和具體職責

　　店長

　　1.對店鋪后臺的數(shù)據(jù)分析及平時做好競爭對手數(shù)據(jù)的采集、評估與分析。

　　2. 監(jiān)視店鋪每日數(shù)據(jù)，給予店鋪預警提示;并針對運營每天的業(yè)務現(xiàn)狀做出分析診斷(流量、轉(zhuǎn)化等)，

　　3. 通過對店鋪業(yè)績等數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，以及對市場和客戶的充分理解和分析，向部門建議新的產(chǎn)品規(guī)則等。

　　4.根據(jù)店鋪數(shù)據(jù)分析，制定爆款計劃每階段指標及實施計劃的跟進。

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