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京東O2O全面分析
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  •   京東O2O戰(zhàn)略正式落地的消息在網(wǎng)絡(luò)上是宣傳得鋪天蓋地。大家都密切關(guān)注著京東O2O實施的動態(tài)。到底什么是京東O2O,他發(fā)展的路徑遵循的是什么邏輯。今天我們就來和大家一起對京東o2o全面分析。
      首先,什么是京東O2O,就是指線下的商務(wù)機構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下的交易前臺。

      舉個生活中的實例:如果消費者在家附近有一個超市,然后他又在京東看中一些零食,那么如果像往常在京東下單,然后在出倉送貨,最少都要1-2天才能到達(dá)。但如果這個超市把商品放在京東上,消費者購買商品后,這個貨很可能就直接是在超市發(fā)去,讓消費者能及時的拿到商品。簡單的說,就是訂單完成是在京東上,商品出貨是選擇在離用戶最近的,和京東有合作的超市中送出,這就是京東打造的O2O。 

      那京東打造O2O發(fā)展的路徑遵循的是什么邏輯呢?
      第一,實現(xiàn)直銷,提高工作效率
      京東未來的發(fā)展核心將是遵循“從源頭到末端,把中間環(huán)節(jié)取消”。主要的目的是想要解決物流中最難的兩大問題一一生鮮和宅配。其利用和線下的便利店合作,將一整套的供應(yīng)鏈改進(jìn),實現(xiàn)對生鮮等O2O產(chǎn)品進(jìn)行直銷,并會依照這種模式,在未來進(jìn)軍到服裝銷售等傳統(tǒng)商超服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域。
      第二,垂直流量是核心的籌碼
      京東有什么魅力,能夠吸引便利店和超市都選擇自己去拓展O2O的業(yè)務(wù)呢?答案就是京東擁有在零售垂直領(lǐng)域的流量優(yōu)勢。
      在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達(dá)的年代,許多線下品牌都想通過自身搭建網(wǎng)站的模式,自己主導(dǎo)O2O業(yè)務(wù),但往往因為流量的過于昂貴而最終放棄。而京東擁有的流量優(yōu)勢就成功的吸引著品牌商的加盟。
      另外,在合作的過程中,京東實際上還扮演了:供應(yīng)鏈整合者,軟件系統(tǒng)服務(wù)商,流量售賣者,這三個角色,大大的提高了加盟者的競爭力
      但在目前,京東最大的問題,也恰恰是在于過于依賴線下的便利店。一旦出現(xiàn)了該地區(qū)缺少具有絕對覆蓋率的便利店品牌,就很難對該市場進(jìn)行O2O戰(zhàn)略。如北京就是一個例子,目前在北京市面上,比較常見的快客,好鄰居等品牌,實際上都沒有絕對的覆蓋率,合作起來困難比較大。
      京東對此問題的邏輯是,逐步由小便利店轉(zhuǎn)換成大超市,并利用他們的大倉儲實現(xiàn)生鮮保鮮和終端配送,這在目前看來,是一個不錯的解決方式了。
      通過對京東O2O全面分析,相信大家也對京東O2O有一個了解。到底京東O2O戰(zhàn)略顛覆“中間商”到底能否最終蔓延至更多領(lǐng)域,并成功,還需時日,大家拭目以待。
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